Visualice su estrategia de RR. HH. a largo plazo con el software de planificación estratégica de la fuerza laboral de Nakisa
Diseñada para grandes organizaciones con estructuras complejas y necesidades laborales dinámicas, Nakisa Strategic Workforce Planning Suite optimiza todo el proceso de planificación de la fuerza laboral: desde la evaluación del estado actual hasta la proyección de necesidades futuras, el análisis de brechas, la modelamiento de escenarios, la planificación de de la fuerza laboral y el monitoreo en tiempo real del impacto y los ajustes necesarios, asegurando que usted se mantenga a la vanguardia en un entorno de mercado en constante evolución.
Beneficios principales del software de planificación estratégica de la fuerza laboral de Nakisa
VISIÓN ESTRATÉGICA 
Alinear la fuerza laboral actual con los objetivos estratégicos
Asegúrese de que su estrategia de capital humano respalde los objetivos de su organización. Identifique los roles clave, las brechas de habilidades y las necesidades futuras de talento para construir una fuerza laboral que impulse el éxito empresarial. Desarrolle estrategias específicas de contratación, capacitación y retención alineadas con los objetivos organizacionales a largo plazo.
TOMA DE DECISIONES Y MITIGACIÓN DE RIESGOS 
Tomar decisiones con confianza respaldadas por datos
Nakisa centraliza sus datos en una única fuente confiable para simplificar la planificación de la fuerza laboral. Obtenga información precisa sobre el estado actual y futuro de su equipo e identifique brechas. Cree y compare escenarios, seleccione el plan óptimo y supervise el progreso en tiempo real. Elimine las hojas de cálculo y las suposiciones.
COLABORACIÓN ENTRE EQUIPOS 
Fomentar la colaboración para estar rápidamente en la misma sintonía
Aproveche potentes capacidades de colaboración para involucrar a las partes interesadas clave en la toma de decisiones. Obtenga información interfuncional sobre cómo los factores futuros afectan a los equipos, comparta planes y recopile comentarios y aprobaciones, todo dentro de la suite. Asegure la alineación entre los esfuerzos de las partes interesadas y los objetivos de la empresa.
EFICIENCIA DE RECURSOS 
Optimizar la asignación de recursos estableciendo objetivos claros
Identifique y asigne recursos según las necesidades actuales y futuras de la fuerza laboral. Evalúe la rentabilidad de distintos planes para maximizar el retorno de la inversión y minimizar los gastos. Colabore en los objetivos financieros, asegurando la alineación con el presupuesto mientras atrae al mejor talento. Supervise continuamente el rendimiento y realice ajustes basados en datos para optimizar la eficiencia de los recursos.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUERZA LABORAL
Aproveche un flujo de trabajo integral de planificación estratégica de la fuerza laboral para asegurar el talento adecuado para el éxito futuro
Diseñada para grandes organizaciones con estructuras complejas y necesidades laborales dinámicas, Nakisa le permite tomar decisiones basadas en datos que alinean el talento con las necesidades empresariales futuras. Con unos pocos pasos intuitivos y el apoyo de análisis avanzados y modelamiento de escenarios, puede prever las necesidades futuras basadas en su estado actual y los factores que impulsan el futuro, identificar brechas en la fuerza laboral y optimizar las estrategias de talento para mantenerse a la vanguardia de las condiciones cambiantes del mercado.
Defina la estrategia y cree iniciativas con atributos clave como nombre, descripción, objetivos y partes interesadas. Luego, determine dos elementos clave:
– Horizonte temporal: Determine el alcance de la planificación, como un plan a largo plazo (3-5 años), a mediano plazo (2-3 años) o a corto plazo.
– Dimensiones/Clústeres: Categorice los datos por entidad legal, unidad de negocio, función, familia de puestos o ubicación para un análisis más profundo y obtener mejores perspectivas.
Analice tanto el talento (“pool de suministro”) como los puestos (“pool de puestos”) utilizando paneles, tendencias y métricas clave, a través de un marco 5C:
– Capacidad: Tendencias de plantilla, ETC y puestos.
– Costo: Salarios, compensaciones y presupuestos de puestos (incluidas las vacantes).
– Capacidades: Habilidades y competencias a nivel de empleado y puesto.
– Composición: Distribución de roles y habilidades.
– Configuración: Estructura organizacional (incluyendo amplitudes y capas).
Defina los impulsores clave que moldean la iniciativa estratégica en tres categorías críticas:
– Impulsores de oferta: Tasa de rotación y jubilaciones.
– Impulsores del mercado: Factores externos como las tasas de desempleo o la inflación.
– Impulsores de demanda: Factores internos como los objetivos de crecimiento de ingresos, expansión geográfica y metas de eficiencia operativa (por ejemplo, optimización organizacional).
Creación de iniciativas estratégicas, cronograma y selección de clústeres
Defina la estrategia y cree iniciativas con atributos clave como nombre, descripción, objetivos y partes interesadas. Luego, determine dos elementos clave: - Horizonte temporal: Determine el alcance de la planificación, como un plan a largo plazo (3-5 años), a mediano plazo (2-3 años) o a corto plazo. - Dimensiones/Clústeres: Categorice los datos por entidad legal, unidad de negocio, función, familia de puestos o ubicación para un análisis más profundo y obtener mejores perspectivas.
Evaluación del estado actual
Analice tanto el talento ("pool de suministro") como los puestos ("pool de puestos") utilizando paneles, tendencias y métricas clave, a través de un marco 5C: - Capacidad: Tendencias de plantilla, ETC y puestos. - Costo: Salarios, compensaciones y presupuestos de puestos (incluidas las vacantes). - Capacidades: Habilidades y competencias a nivel de empleado y puesto. - Composición: Distribución de roles y habilidades. - Configuración: Estructura organizacional (incluyendo amplitudes y capas).
Configuración de los impulsores del estado futuro
Defina los impulsores clave que moldean la iniciativa estratégica en tres categorías críticas: - Impulsores de oferta: Tasa de rotación y jubilaciones. - Impulsores del mercado: Factores externos como las tasas de desempleo o la inflación. - Impulsores de demanda: : Factores internos como los objetivos de crecimiento de ingresos, expansión geográfica y metas de eficiencia operativa (por ejemplo, optimización organizacional).
Con la iniciativa estratégica, el estado actual y los impulsores del estado futuro definidos, ahora puede realizar un análisis de brechas. Este paso compara el estado actual con el estado futuro utilizando el marco 5C y las dimensiones para identificar las brechas en:
– Capacidad: Tendencias de plantilla, ETC y puestos.
– Costo: Salarios, compensaciones y presupuestos de puestos (incluidas las vacantes).
– Capacidades: Habilidades y competencias tanto a nivel de empleado como de puesto.
– Composición: Distribución de roles y habilidades.
– Configuración: Estructura organizacional (incluyendo amplitudes y capas).
Tras el análisis de brechas, explore diferentes escenarios para cerrar la brecha de oferta/demanda utilizando el modelo 6B para gestionar y optimizar una fuerza laboral. Analice y seleccione la combinación más adecuada de estrategias “B” para cumplir eficazmente con los objetivos empresariales:
– Comprar (Buy): Reclutar nuevo talento.
– Pedir prestado (Borrow): Contratar trabajadores externos o por contrato.
– Bot: Automatizar ciertos roles mediante tecnología.
– Construir (Build): Capacitar o desarrollar habilidades en los empleados actuales.
– Rebotar (Bounce): Reducir o reasignar ciertos roles dentro de la organización.
– Vincular (Bind): Retener al talento clave dentro de la empresa.
Supervise el progreso hacia el cumplimiento del escenario elegido, con evaluaciones mensuales o trimestrales. Si es necesario, realice ajustes para garantizar la alineación con los objetivos empresariales. En esta etapa, según sus procesos internos, puede comenzar con el diseño organizacional estratégico u operativo y la planificación operativa de la fuerza laboral.
Análisis de brechas entre el estado actual y el estado futuro
Con la iniciativa estratégica, el estado actual y los impulsores del estado futuro definidos, ahora puede realizar un análisis de brechas. Este paso compara el estado actual con el estado futuro utilizando el marco 5C y las dimensiones para identificar las brechas en: - Capacidad: Tendencias de plantilla, ETC y puestos. - Costo: Salarios, compensaciones y presupuestos de puestos (incluidas las vacantes). - Capacidades: Habilidades y competencias tanto a nivel de empleado como de puesto. - Composición: Distribución de roles y habilidades. - Configuración: Estructura organizacional (incluyendo amplitudes y capas).
Creación de escenarios, comparación y selección
Tras el análisis de brechas, explore diferentes escenarios para cerrar la brecha de oferta/demanda utilizando el modelo 6B para gestionar y optimizar una fuerza laboral. Analice y seleccione la combinación más adecuada de estrategias "B" para cumplir eficazmente con los objetivos empresariales: - Comprar (Buy): Reclutar nuevo talento. - Pedir prestado (Borrow): Contratar trabajadores externos o por contrato. - Bot: Automatizar ciertos roles mediante tecnología. - Construir (Build): Capacitar o desarrollar habilidades en los empleados actuales. - Rebotar (Bounce): Reducir o reasignar ciertos roles dentro de la organización. - Vincular (Bind): Retener al talento clave dentro de la empresa.
Seguimiento continuo del escenario seleccionado
Supervise el progreso hacia el cumplimiento del escenario elegido, con evaluaciones mensuales o trimestrales. Si es necesario, realice ajustes para garantizar la alineación con los objetivos empresariales. En esta etapa, según sus procesos internos, puede comenzar con el diseño organizacional estratégico u operativo y la planificación operativa de la fuerza laboral.
PLANIFICACIÓN OPERATIVA DE LA FUERZA LABORAL
Alinee los planes de plantilla a corto plazo con la estrategia empresarial y las necesidades actuales de la fuerza laboral
Cree planes detallados con objetivos específicos de la fuerza laboral y el presupuesto. Supervise el progreso, realice ajustes según sea necesario y manténgase encaminado hacia sus metas. La potente analítica y la interfaz intuitiva de Nakisa ofrecen información clara para optimizar los niveles de plantilla tanto para las necesidades inmediatas como para el crecimiento futuro.
Gestionar con precisión la planificación de la fuerza laboral
Gestione con precisión la planificación de la fuerza laboral utilizando datos actualizados en tiempo real desde ERPs integrados y asignando subáreas del plan de plantilla a presupuestos separados según sea necesario.
Mejorar la planificación operativa de la fuerza laboral
Nakisa simplifica la planificación de la fuerza laboral a nivel de equipo y departamento al permitir que los usuarios comuniquen fácilmente los objetivos, establezcan metas específicas para la fuerza laboral y tomen decisiones informadas sobre la composición y el crecimiento de sus equipos.
Empoderar a los gerentes con planificación colaborativa
Nakisa empodera a los gerentes para planificar su fuerza laboral y colaborar con Finanzas, Recursos Humanos y cualquier otro interesado para un proceso de planificación de la fuerza laboral fluido entre equipos de abajo hacia arriba. Los colaboradores se mantienen informados sobre el estado actual y los próximos pasos a través de notificaciones configurables.
Finalizar fácilmente los planes de la fuerza laboral
Centralice los planes de la fuerza laboral finalizados en una única fuente de verdad para visualizar detalles clave sobre las estructuras de los equipos, las brechas de contratación y los resultados del plan. Agilice la aprobación de propuestas para garantizar la alineación con los objetivos empresariales y las restricciones presupuestarias.
Entender el impacto de sus elecciones
La analítica avanzada impulsada por IA y los informes intuitivos le ayudan a seguir e interpretar los resultados de su plan de plantilla a lo largo del tiempo. Identifique rápidamente las tendencias y métricas clave para realizar ajustes de personal informados y basados en datos que se alineen con las necesidades reales del negocio.
Más funcionalidades para mejorar su planificación estratégica de la fuerza laboral
Visibilidad en tiempo real de su fuerza laboral
Armonice los datos de RR. HH. de su empresa provenientes de diversas fuentes, asegurando la precisión e integridad de la información. Nakisa presenta grandes cantidades de datos en tiempo real en formatos fáciles de entender, permitiéndole extraer valor de manera sencilla. Pase rápidamente a conocimientos accionables, facilitando una toma de decisiones precisa y oportuna.
Integraciones ERP bidireccionales nativas
El software de Nakisa se integra nativamente de forma bidireccional con SAP HCM, SAP SuccessFactors, Workday, Oracle y otros sistemas ERP y HCM para garantizar que sus datos de RR.HH. estén siempre completos y actualizados. Experimente una sincronización de datos fluida y concéntrese en interpretar la información en lugar de gestionarla.
Descubrir más sobre las integraciones de Nakisa
Cumplimiento y acceso basado en roles
El control de acceso basado en roles (RBAC) asegura que solo los gerentes, asistentes y partes interesadas en RR. HH. adecuadas tengan acceso a los procesos y datos de planificación del personal. Nakisa cumple con una amplia gama de estándares para una óptima conformidad y seguridad, incluidos SOC 1, SOC 2, SOC 3, C5 (Alemania), Cyber Essentials Plus (Reino Unido), DoD SRG, FedRAMP, FIPS, IRAP (Australia), ISO 9001, ISO 27001, ISO 27017, ISO 27018, MLPS Nivel 3 (China), MTCS (Singapur), PCI DSS Nivel 1 y la Regla 17a-4(f) de la SEC.
UI, onboarding y soporte
Disfrute de una UI diseñada para una navegación fácil, independientemente del nivel técnico de los usuarios. Interfaces, informes y paneles intuitivos están disponibles listos para usar y se pueden configurar fácilmente. Si necesita orientación, Nakisa ofrece onboarding y servicios de capacitación respaldados por expertos en entornos complejos. Nuestro equipo de soporte 24/7/365, el portal para clientes y los materiales están aquí para responder a todas sus preguntas.
Chat, notificaciones y proceso de aprobación simplificado
Rompe los silos y los bloqueos para obtener aprobaciones rápidas de los planes de headcount. Asigna partes del plan de headcount a equipos dedicados, colabora y chatea directamente en la aplicación para obtener comentarios y aprobaciones más rápidos.
Diseñado para empresas globales
Benefíciese de un software estable y escalable que se adapta a las necesidades de crecimiento de su negocio. Nakisa ofrece un rendimiento excepcional con una disponibilidad del 99.5% y proporciona actualizaciones y innovaciones continuas del producto. Las empresas globales se benefician de soporte en múltiples idiomas y de estándares de cumplimiento para diversos países y regiones.
Más funcionalidades para mejorar su planificación estratégica de la fuerza laboral
Visibilidad en tiempo real de su fuerza laboral
Integraciones ERP bidireccionales nativas
El software de Nakisa se integra nativamente de forma bidireccional con SAP HCM, SAP SuccessFactors, Workday, Oracle y otros sistemas ERP y HCM para garantizar que sus datos de RR.HH. estén siempre completos y actualizados. Experimente una sincronización de datos fluida y concéntrese en interpretar la información en lugar de gestionarla.
Cumplimiento y acceso basado en roles
UI, onboarding y soporte
Disfrute de una UI diseñada para una navegación fácil, independientemente del nivel técnico de los usuarios. Interfaces, informes y paneles intuitivos están disponibles listos para usar y se pueden configurar fácilmente.
Si necesita orientación, Nakisa ofrece onboarding y servicios de capacitación respaldados por expertos en entornos complejos. Nuestro equipo de soporte 24/7/365, el portal para clientes y los materiales están aquí para responder a todas sus preguntas.
Chat, notificaciones y proceso de aprobación simplificado
Rompe los silos y los bloqueos para obtener aprobaciones rápidas de los planes de headcount. Asigna partes del plan de headcount a equipos dedicados, colabora y chatea directamente en la aplicación para obtener comentarios y aprobaciones más rápidos.
Diseñado para empresas globales
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Beneficiar de un portafolio integral de planificación de la fuerza laboral para su excelencia operativa
Lo que dicen nuestros clientes sobre Nakisa
En general, el proceso podía tardar hasta 38 días en completar el cambio organizacional. Con la función de write-back, el proceso completo de cambio organizacional ahora tarda menos de cinco días… Es una gran logro para nuestro grupo de RR. HH.
Se lograron enormes ahorros de tiempo mediante el filtrado, el desglose y el análisis de datos en función de diferentes dimensiones, como niveles, líneas de negocio, regiones, países, funciones y productos. Los informes que antes tomaban de 2 a 6 horas en crearse, ahora se generan instantáneamente en la Suite de RR. HH. de Nakisa.
Incluso mientras atravesamos un período de rápido crecimiento, Nakisa pudo integrarse completamente con nuestro sistema ERP en tiempo real y manejar nuestras necesidades de transformación continua con facilidad. Un beneficio inesperado al comenzar a usar [el sistema] fue la capacidad de identificar problemas de calidad de datos en nuestro ERP, algo que no habíamos podido detectar anteriormente.
¿Está preparado para optimizar la planificación estratégica de su fuerza laboral?
